春风送暖，紫气东来。2月20日，福建紫金监理咨询有限公司2016年工作会议在紫金矿业集团总部大楼3楼会议室隆重召开。董事长胡铁流和监事任雨华亲临指导，各分公司办事处负责人也参加了本次会议。会议围绕着“破釜沉舟抓改革、百折不挠保增长、坚定不移促发展”的主题，全面总结了2015年各方面工作，传达了集团公司2016年工作会议精神，对先进经验进行了分享，并就全面深化改革，提高竞争力，进行了动员。

此次大会是一场承前启后的重要会议。2015年在经济形势持续下滑，建筑业进入寒冬之际，我们在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，遵循集团公司“抓改革，保增长，促发展”的工作基调，各项工作完成情况较好，总体实现集团下达的考核指标。

我司总经理刘敏宝在会上做了重要讲话，全面总结了2015年工作，分析了存在问题。强调指出，虽然在过去的一年中的经营状况有所增长，文宣工作及廉洁工作都有不同程度的进步，但仍有许多问题需要调整解决，如商务开发的营销策略和方法有待提高，投标覆盖面仅限福建，中标率不高，投标成本与产出不成比例，客户维护和项目跟踪反馈上，没有达到商务资源共享、互补的效果，以及成本持续上涨，利润率逐年下滑等问题。

总经理：刘敏宝

       针对公司发展的形势，总经理刘敏宝指出，2016年要以价值创造与市场准则为核心，继续贯彻集团公司提出的抓改革，保增长，促发展的各项方针，深挖造价咨询业务和采购业务；建立更为灵活的项目小组开发模式，总部人员要从管理意识转为服务意识； 要充分利用现有渠道商资源，真正形成合作开放分享共赢局面；改造既有分公司办事处的挂靠管理模式，以县市区为单位发展县级渠道商，通过降低招标代理管理费率扶持渠道商发展，并发挥渠道商在当地的本土优势，实现客户和项目共享以落地公司的全过程一站式服务，从而实现双赢局面；尝试在适合的周边省份实现投标。不断总结过往投标经验，分析各地的招投标习惯，提高中标概率，降低投标成本；继续做好资质延续及升级工作，坚持客户满意度是检验我们工作好坏的最重要标准。

刘总在进行先进经验分享时提到，要紧贴市场需求，做实老亮点，塑造新亮点，培育新的增长点；深入推进企业文化建设，逐步好做企业的精神文化，制度文化和行为文化。同时刘敏宝再次强调全体员工需引清华附中案为戒，良心从业，塑造行业形象。

总经理助理辜向东传达了集团公司工作会议精神。集团公司要求全面贯彻落实“抓改革、保增长、促发展”的基本工作方略，根据会议部署，全力落实好会议要求承担部署的责任，落实安全生产责任，严格执行纪律，加大反腐败力度，尤其要严格查处十八大以来严重违法违纪人员，决不姑息，要严守这条红线，加强失职、渎职行为的追究等。

我司董事长胡铁流做了重要总结和论述。胡董对现今建筑业形势进行了剖析，在肯定工作成绩的同时，要求继续响应集团的号召，积极贯彻落实“破釜沉舟抓改革、百折不挠保增长、坚定不移促发展”的基本方略。

       此次大会上刘总与各部门负责人及主要经营开发人员签订了责任书，通过立“军令状”的形式，鼓舞士气，助推发展。同时还对2015年优秀个人、优秀团队及卓越业绩人员进行了表彰。树立榜样的同时，也希望在2016年全体员工能同舟共济，勇闯佳绩。

（吴屹）