2017年5月5日，我司在古田光源国际大酒店五龙会议室召开了2017年度经营工作会议，此次会议由总经理林皓主持，公司领导、各部门负责人、经营开发部各经营组成员，以及咨询、投标、资质组长参加了会议，董事长刘敏宝出席此次会议。会议上，对主要经营数据进行了分析，听取了各经营小组今年来的工作情况，各部门负责人为经营助力分别进行了发言。总经理林皓作了重要讲话，并对今后工作提出了具体要求。董事长刘敏宝对会议进行了全面总结，为经营开发工作指明了方向。

      会上，经营开发部经理助理林勇炎深入分析了现阶段的经营数据，他提到各经营小组的合同额同比降幅都在46%以上，小项目占比大，合同额贡献小，项目跟踪反馈深度不足等问题。各经营小组针对目前经营开发情况进行分析总结，认真查找工作中存在的不足，探讨解决措施及下步工作思路。

      总经理林皓在会上表达了对公司目前的经营状况的担忧，再次强调了刘董事长在年初工作会议上提到的 “公司目前要考虑的不是发展问题，而是生存问题”这一观点，同时指出了经营管理中的问题和不足。他要求各经营小组要深入分析导致经营开发问题的内外因素，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，加强项目信息的互通，切实抓住客户需求，全力推动年度目标任务顺利完成。

      董事长刘敏宝在会上做了总结发言，他强调经营开发是公司的生命线，要继续加强渠道商的开发，打好手中的优势牌，发挥长处。最后，他号召全体员工要鼓足干劲，迎难而上，顽强拼搏，奋力开拓，打好2017年这一仗。

      此次“古田会议”进一步明确了2017年经营开发目标，为2017年公司经营开发工作奠定了一定的基础，是一次具有重要意义的会议。