7月26日，集团公司董事长陈景河在厦门海沧黄金珠宝产业园出席信息化工作委员会第二次会议，强调信息化建设进入关键期，必须牢固树立信息化的坚定决心和信念，信息化是集团既定的战略方向毫不动摇，实施信息化五年规划的目标毫不动摇！

      会议听取了集团公司上半年信息化工作开展情况和信息化项目优先级安排情况，以及相关业务部门的信息化建设情况及下一步工作安排。

      陈景河对集团信息化和信息系统建设取得的阶段性成果表示肯定。他表示，信息化工作推进的速度、质量和效果整体势头喜人，信息化基础设施不断完善、信息安全水平稳步提高、信息技术得到更广泛地应用。但目前信息化、数字化水平与国际一流矿业公司仍存在较大差距，无法满足集团高速发展及国际化的需要。

      陈景河强调，要深刻认识信息化时代即将带来的革命性变革，紫金矿业正处于全面国际化，必须主动作为。同时，要正确对待信息化实施过程中出现的问题，认真总结、深刻反思、科学解决。

      陈景河指出，当前及今后一定时期，是公司信息化建设和发展的关键阶段，要以信息化五年规划为指引，突出信息基础数据库的构建及集成、信息化人才引进和培养、开发能力的形成。力争到2023年，形成集团统一的信息化经营管理平台，并与智能控制有机结合，首先达到国内金属矿业行业领先水平，然后逐步达到全球金属矿业行业信息化先进水平。

为此，他要求，一是大力推进信息化与生产运营管理的深度融合。逐步实现全流程矿山数字化和自动化管理，使整个生产和管理过程向数字化、网络化和智能化转变，增强公司各项综合实力，推动企业转型升级。二是优先建设重点关键领域信息化项目。坚持以点带面、以主带次，解决重点生产实践问题。目前，要重点探索信息系统在提高产业效能、优化财务模型和物流供应链效率等方面的突出优势；同时抓好典型示范。三是抓好基础数据的采集和管理。要充分重视数据采集过程，采取自动化和人工交互的方式确保数据的准确、真实、及时、完整。逐步建立适合紫金矿业集团的大数据分析系统，实现集团的战略分析、资金分析、全面预算、业绩评价等维度的评价。四是加强信息安全管控。公司各级管理领导要带头遵守集团信息安全制度。公司网络要进行安全规划和分区管理，对安全事件能做到事前、事中、事后的科学管控。要适当提升风险较高的板块安全标准，在紫金铜业进行工控安全试点过程中，总结出的经验与成果也要及时推广到其它权属企业。五是各负其责，在分工协作中推进信息化。要落实业务主管部门和权属企业的主体责任，打通信息壁垒，构建信息资源共享体系。要提高信息化专业团队的素质和管理水平，积极做好人才的培养和引进、人员管理市场化，坚持规范管理，加强文化融合和有效沟通。

      蓝福生总裁对信息化工作委员会第一次工作会以来的工作给予了充分肯定，对下阶段信息化工作提出了指导意见。一是进一步提高认识。信息化是实现企业高质量发展的必由之路，是重要的管理工具，也是本质安全的根本保证。目前集团高层对信息化建设有了较深入的认识，要通过业务部门、权属企业认识的提高，把信息化工作真正落到管理、生产效率的提升上。二是加强团队建设。信息部门新员工与紫金文化有一个磨合的过程，要以制度体系的完善为抓手，精细管理规范运作。三是紧抓重点项目。要持续做好“人-财-物”相关系统的建设和完善，特别要加紧人力资源系统建设。公司目前效益提升的环节在采矿，下一步应重点推进采矿环节的信息化。

      会前，集团信息化工作委员会及有关部门负责人还出席了厦门海沧黄金珠宝产业园“紫金矿业集团黄金珠宝有限公司”、“信息化研发中心”揭牌仪式，并参观了珠宝公司、信息化研发中心办公场所。