7月14日，在集团举办的2021年监督系统业务培训班上，邹来昌总裁将理论与案例有机结合，为参训学员授课，对监督系统相关工作进行指导，强调指出，监督工作应当把有限的资源用在“刀刃上”，聚焦重要岗位和特定关系人，同时不断健全“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的防范机制、“不想腐”的自律机制。

近年来，集团监督系统紧紧围绕“深化改革、跨越增长、持续发展”工作总路线，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，监督工作独立性得到加强，监督职能和方式不断创新，监督工作取得较好成效。

邹来昌向辛勤工作的监督系统工作人员表示衷心感谢，同时指出，当前，集团还存在腐败、违规事件，尤其是工程和物流等关键领域和敏感环节的违规甚至违法行为时有发生，而且越来越有隐蔽性和复杂性，反腐败工作任重道远、使命光荣。他强调，监督工作应当聚焦大事、要事、关键事，把有限的监督资源用在“刀刃上”，从“经济的角度”考虑监督工作，聚焦重要岗位和特定关系人，特别是一些经常被举报和投诉人员，要重点监控，做好提醒谈话，通过“咬耳扯袖”让相关人员“红红脸出出汗”，做到“治病救人”。

对于集团监督系统下一步工作，邹来昌要求，一要抓体系建设，健全惩治和预防腐败体系；二要抓关键少数和特定关系人管理，牵住“牛鼻子”；三要抓风险管理，坚决杜绝颠覆性风险；四要抓信息化建设，创新监督方法；五要抓队伍建设，建成忠诚干净担当的监督队伍。

本次培训为期三天，主课堂设在紫金铜业，并在部分权属企业设视频分会场。参训人员就COSO风险管理体系、海外权属企业监察审计工作如何提升、改革后国内权属企业监督如何开展、物流防舞弊工作等内容进行专题学习和探讨。来自紫金铜业、紫金山金铜矿、建设公司等各单位监督负责人、年轻骨干约80人参加了主课堂培训。