世界经济正在加快迈入数字经济时代，8月18日，集团公司召开2021年信息化工作会议，全面总结2018年以来的信息化工作，陈景河董事长出席会议并强调，要加快打造与集团进军世界超一流战略发展相匹配的信息数字系统，形成具有紫金特色的信息化能力。

陈景河董事长指出，2018年集团全面推进信息化建设以来，信息化工作推进有力、成效明显。信息化建设顶层设计逐步完善，集团层面智慧运营以及权属企业层面的智能矿山（智能工厂）分层级的信息化架构体系初步形成；基础架构及网络建设有序开展，形成云边端管控的IT基础设施支撑体系，有力支持了公司各项信息化项目和工作的开展；智能矿山、冶炼智能工厂等试点项目应用取得阶段性成果，阿舍勒和黑龙江紫金的试点项目取得预期效果，紫金山业财一体项目稳步推进；信息管理系统日渐优化，给生产经营管理带来了积极的变化，支撑公司深化改革流程优化的各项措施落地见效，助推管理体系升级；人才队伍持续成长，自有知识产权的信息化研发能力逐步提升，自主研发能力日益提升，“紫金方舟”、无人地磅等一批成果初步涌现；信息安全防护能力显著提升，信息安全威胁趋于多样化，总体上得到有效应对；信息产业市场化积极推进，紫金智信已经成立，正在策划成立紫金智控公司。信息化各项工作与过去相比总体上有了很大的进步。

当然从现阶段看，公司信息化水平与国际先进矿业公司仍有较大差距，与公司推进2030全球化宏伟目标的需求仍然有较大距离，要聚焦“痛点”，加快解决好信息数据的集成和质量、数据的互联互通互认互用、信息化与生产运营深度融合，大力提升生产设备自动化与智能化水平，通过自动化、智能化、信息化建设提升公司全球竞争力，赋能企业运营管理。

陈景河强调，信息化建设要以实用为导向，要用经济思维评估投入产出是否符合预期，用实用效果检验信息化成效，评价信息系统成功与否，不是“领导说好就是好”，要跳出“唯上思维”，树立以用户为中心的理念，把“用户评价”作为重要的衡量标准，更不能为信息化而信息化，把体验搞得更麻烦、更复杂，只有让用户感受到明显的效率提升，并争着要上系统才能说信息化是成功的。

他指出，企业信息化、数字化转型的必要性是不言而喻的，紫金未来10年要进入全球金属矿业领域前3-5的地位，这个目标是前所未有的，没有信息化支撑是不可想象的。他要求，一要坚持自主可控，加快建设具有紫金特色的信息数字系统；信息化工作要紧扣企业战略制定整体规划，顺应信息时代的趋势和浪潮，全面推进与国际一流矿业公司运营相适配高适配的、具有紫金特色的信息化系统。二要做好战略性布局，优化信息系统的顶层规划和项目落地；三要坚持以需求为导向推进信息化项目建设；不做赶时髦、图洋气的花架子和面子工程，需求才是最容易向生产力转变的，当前，ESG系统、碳达标和排放系统都是与公司新发展阶段息息相关的新需求点，要使信息化程度最大化地与集团新部署同频共振。四要构建适配全球化发展的数字化业务管理平台；公司的运营和管理都应实现数字化，标准的数据库是最重要的基础建筑，只要基础数据采集得准确、完整，上层的框架无论怎么变、无论怎么作出适应性提升，都不会伤及根本。五要运用人工智能赋能生产系统的转型升级；加快推进生产系统从机械化向自动化、智能化逐步转型。六要用全球化视野建设IT基础架构和运营保障体系；七要提升信息化的平台自主技术和服务能力；自主技术能力和人才培养至关重要。

陈景河特别指出，紫金特色的信息数字系统就是要运用紫金创新理念的基本原理指导信息化建设各项工作，一方面是要结合实际做自己的系统，要聚焦适用技术，坚持打造自主能力；另一方面是要敢于否定特定历史条件下靠“小米加步枪也能打天下”的成功经验，用全球化超一流企业的需求构建新时期、新模式下的新系统。自动化、智能化、信息化系统需要在使用过程中不断优化完善才能持续发挥相应的作用，对建设的信息化项目要进行迭代优化，确保项目做好、用好。要求紫金智信和紫金智控两家新设立的面向市场化公司，加快形成自主的信息团队，充分利用集团自身平台大、项目多的优势，对标市场优秀信息化团队和解决方案，完善人才发展机制，提供高水平高性价比的适配集团发展战略的自动化、智能化和信息化解决方案。集团各部门各单位需要提高信息化意识和站位，大力支持智信公司和智控公司的发展，集团内部自动化、智能化、信息化项目建议采用“成本+合理利润+收益分成（奖励）”的模式开展。

最后，陈景河提出殷切希望，我们到2030年要实现赶超全球超一流矿业公司的宏伟目标，必须要有加速度。这需要我们坚定不移以信息数字化建设为重要抓手，全面推进全球化为特征的信息化体系建设，实现高适配度的简洁规范高效信息运营管理体系。

会上，邹来昌总裁对信息化工作提出指导意见，他要求，一要把创造价值和提升整体运营效率当作重点，把自动化、智能化作为其中的核心工作来推进，同时充分发挥技术的力量，实现工艺和技术的创新；二要在信息化开发中区分需求的普遍性和特殊性，算好投入产出的一本账，将自建平台和善借外力有机结合；三要在系统开发中，充分发挥业务职能部门的核心作用，减轻信息部门的工作压力；四要做好重点项目建设中自动化、智能化的应用，通过自动化、智能化、无人化提升安全管理水平，真正实现本质安全；五要紧密结合上游生态，做好智能装备的开发和应用；六要把握信息化项目的轻重缓急，做到有所为有所不为，建以致用且用之有效；七要加强信息化工作的规划管理，做好顶层设计；八要重视人才建设，在现有专业技术人员中挖掘能够做好服务、开发和应用的人员，在培养自身队伍的同时，引进一批行业“高手”支持信息化工作。

集团领导林泓富、林红英、谢雄辉、龙翼、阙朝阳、吴红辉、蒋开喜、郑友诚及各部门负责人分别作了发言。

会议同时审议通过了《集团公司信息化工作委员会及办公室成员调整事项》以及《关于2021年集团重点权属企业信息化工作评价方案》，要求重视用户评价，做好结果运用。会议另外听取了《关于发起成立“紫金智控(厦门)股份有限公司”的建议议案》汇报。

The world economy is advancing into the era of digital economy. On August 18, the Group held the 2021 work meeting on information technology to go through the work on information technology since 2018. Chairman Chen Jinghe attended the meeting and emphasized that it is necessary to build an information system with the features of Zijin that matches with the  strategy of building a leading company in the world.