7月17日，工程技术公司召开贯彻落实集团公司半年工作会议精神专题会，紧紧围绕“提质、控本、增效”工作总方针，全面安排部署下半年各项重要工作。

会议强调，一是筑牢安全防线，加强安全风险防控。推动安全防控模式向事前预防转型，建设人人有责、人人尽责的安全体系，确保压实安全责任；二是瞄定目标不放松，确保年度生产经营目标实现。公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想，充分发挥主观能动性，持续发力开拓市场份额，尤其是集团外项目及投标工作，确保完成全年目标任务。三是着力提升服务水平，贡献工程技术力量。推进项目管理转型，制定具体的执行落地措施，提升项目管理水平，树立项目建设投资控制意识，加强全过程管理，充分运用造价咨询创新服务模式，进一步加快项目交付时间，优化项目交付方式，提高成果质量。四是控本降耗，深化经营管理精细化。完善制度管理，深挖效能潜力，增强制度系统性、整体性、实效性。五是发挥控本优势，降低建设成本。充分发挥项目代建模式优势，从优化源头设计方案抓起，将设计优化工作量化至责任考核指标，严把“投资成本”关，聚焦工期管理，把提高项目管理人员效率、缩短工期作为项目建设的关键点。六是全力以赴夯实资质基础。及时跟踪监理综合资质的申报，力争下半年监理综合资质申报工作实现新突破。

文字编辑丨丘年英

责任编辑丨吴   屹

审      核丨吴绍娟