2月22日上午，紫金工程技术公司召开2024年度工作会议。此次会议通过“现场会议+视频直播”形式召开，主会场设在上杭紫金总部大楼3楼会议室，集团公司建设部副总经理林火红，集团监察审计室专员、集团工会副主席兼公司监事任雨华，公司董事长刘敏宝、总经理林皓、副总经理黄景源、吴冰彬等参加了此次会议。会议由公司董事温锋书、副总经理吴冰彬主持。

公司总经理  林皓

会上，总经理林皓作题为《铆足干劲劈波斩浪  创新改革行稳致远  打造高质量发展的工程技术服务企业》的工作报告。报告对2023年工作进行回顾与总结，客观分析了工作中存在的问题，并对2024年工作进行部署。

他指出，面对疫情后经济艰难复苏、建筑行业下坡路等困难考验，紫金工程技术人仍直面挑战、攻坚克难，积极投身紫金事业，保障了各项工作的正常进行，超额完成全年各项工作指标。在此艰难条件下，公司过去一年取得的成绩，显得尤为来之不易。

立足新起点，迈向新征程。为积极响应集团公司发出的新“五年计划”的首战动员令，开启加压奋进、爬坡过坎的新“赶考”路，他强调：一是锚定“零工亡”，动真碰硬提升安全管控能力。强化各级对生命第一的认识，“对没有履行安全责任，没有发挥监理作用，监而不理的总监、监理员，就摘帽子，敲饭碗”，这是今年公司安全工作的第一准则。二是建立市场化用人机制，完善人才体系建设。坚持“价值创造者为本”考核评价体系，设置招聘和提拔任用刚性门槛，建立真正的优胜劣汰市场机制，积极参与职称评审及考证，同时提高省外项目本土化比例。三是完善项目管理转型，加强项目建设优化和投资控制。全面提升项目管理水平，树立过“紧日子”思想，在项目建设全过程落实设计优化工作，发挥造价主力军作用，加快项目交付时间。四是全面发力挖潜拓增，持续推动企业可持续发展。加强市场化导向并持续发力，重点拓展矿山工程和新能源项目，积极拓宽投标渠道，持续提升造价成果质量。五是完善平台建设，强化数智化转型赋能。充分利用造价管理系统，持续开展远程支持服务，同时开展PMS系统实操培训，切实提升质量安全管理服务水平。六是加强党风廉政建设，共创“亲清”廉洁文化。大力抓好支部党建工作，深入开展新版紫金文化的宣传教育，持续保持监督与反腐败高压态势，扎牢制度“笼子”，加强项目建设关键环节和人员监督管控，营造不敢腐,不能腐,不想腐的风清气正的氛围。

集团公司建设部副总经理  林火红

集团公司建设部副总经理林火红作重要讲话。他对公司全面实现生产经营目标表示充分的肯定，同时从集团角度站位对公司下一阶段工作提出要求：一是要认真学习贯彻落实集团公司建设工作会议和年度工作会议精神，坚持“提质、控本、增效”工作总方针，坚持“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”总体原则，为集团项目建设做出贡献。二是坚持问题导向，将施工安全管理和建设投资控制作为工作重心，坚决打赢安全发展翻身仗。三是坚持以市场化为原则承接集团项目，引导督促项目部做好“三管三控一协调”的全过程管理。四是要“稳”字当头，培养核心竞争力，要进一步加强风险管控。五是要关注员工职业规划和发展，鼓励员工积极通过职业资格考试、外语学习，打造一支有能力、懂管理、敢作为的团队。六是要加强廉洁自律管理，在反腐败方面要保持高压态势，要常敲警钟，筑牢思想防线，坚守法纪底线。

公司董事长  刘敏宝

最后，董事长刘敏宝对会议进行了总结，肯定了过去一年公司全体员工突破困境，拼搏奋进取得的优异成绩，明确了公司新一年及未来五年的发展方向。他指出，一是要落实好新战略开年工作，深刻理解公司未来五年内成为国内一流的以数智化为驱动，以投资管控和安全管控为核心的全过程工程管理服务商的公司新战略，抓好各项落实战略的保障工作。二是要时刻警惕熵增现象，始终保持组织活力。对标优秀，持续做好提质、控本、增效工作，以市场为导向，始终保持危机感，对客户要有敬畏之心，在服务质量和服务效率上要把超出客户的预期作为工作的标准。

集团监察审计室专员、集团工会副主席兼公司监事  任雨华

公司副总经理  黄景源

2024年新的蓝图已经擎画，紫金工程技术公司将持续贯彻落实集团“提质、控本、增效”的工作总方针，坚持“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”总体原则，在新时期新征程中，鼓足干劲、团结一致、迎难而上，为加快打造绿色高技术超一流国际矿业集团的宏伟目标贡献技术力量！

会上，副总经理黄景源传达了集团公司2024年工作会议及ESG和安全生产工作会议精神；任主席着重就文化宣贯、依法合规、党建引领以及发挥工会作用等方面发表讲话；董事长刘敏宝与总经理林皓现场签订了《2024年度公司经营目标责任状》，表彰了2023年度先进集体和先进个人，并组织了先进事迹宣讲、获奖代表及安全生产落实不到位的项目部进行发言。

会场拍摄丨赖鸣飞  钟明珍

文字编辑丨丘年英

责任编辑丨吴   屹

审      核丨吴绍娟