工程监理

目前的监理资质有：工程监理综合资质，是目前福建省仅有的两家监理综合资质企业之一。

      目前公司的主营业务有房建工程、市政工程及矿山工程，公司目前的产品服务创新模式上有管监合一，即“项目管理+监理服务”，

      实现工程管理专业化和无缝对接，节约业主的管理成本。在管理创新模式有隐蔽工程阳光化、信息互动平台使用、监理例会PPT展示等，

      在廉洁方面，公司设立监察部及出台廉洁工程实施办法，保证保证B体育·(中国区)官方网站管理的工程成为“廉洁工程”、“阳光工程”、“透明工程”。 

       管理创新的六大做法如下：

       一、隐蔽工程阳光化

       隐蔽工程阳光化是指通过一系列手段（主要是通过照片、影像资料等）将隐蔽工程隐蔽前后的状况以及隐蔽过程予以记录保存，从而使隐蔽不可见的工程状况得以直观反映，确保工程质量的可追溯性、直观性。

       二、质安情况提示牌

       通过对施工现场危险源、强制性条文编制成安全提示牌，悬挂在施工现场显著位置，以发挥提醒、告知作用，形象直观、通俗易懂地有效引导施工规范作业。

       三、质安管理程序化

       对施工发生的不同阶段，签发不同的指令，通过整改对象、告知对象，形成“四阶段四主体”的管理链。目的是做到事前预控、事中管控，及时上报，减少项目管理风险。

       四、监理例会PPT展示

       通过PPT的模式在会议上展开，给参会人员带来视觉冲击、直观明了、生动活泼的效果；以照片为依据，减少监理方与施工方的争议摩擦，强化沟通。

       五、信息互动平台使用

      通过利用目前的聊天工具，使参建各方及时了解项目进展动态；便于参建各方的信息共享与沟通；便于展示监理管理痕迹的体现；便于公司领导对项目实时情况的了解及后台对项目动态的监控。

       六、过程管理图像化

       项目监理部在开工至竣工整个过程管理中，派专人对项目重要事件、管理资料、影像资料照进行收集、整理，定时、定期对全过程相关管理资料装订成册。