B体育·(中国区)官方网站，区别于紫金集团内矿山、冶炼等以资源型为主的业务板块，我们开展技术咨询、管理服务等业务，属于完全市场化企业。
1992年春，邓小平南巡讲话时，提出要建立社会主义市场经济体制，当年10月份的中共十四大正式确立建立社会主义市场经济体制的目标。既然是市场经济，那就必然存在资本逐利的行为，然而取之有道者寡，不择手段贼多。而法律制度建设和法规监管执行方面的缺失或弱化必然导致各种腐败泛滥横行。从公开查询到的国际腐败观察组织透明国际(Transparency International)1995年开始发布的全球清廉指数来看，我国长期以来的得分都处于垫底或尾端，基本上就是腐败透顶。所以说，我们所处的社会现状是“清廉指数羞于挂齿，腐败排名遥遥领先 ”；“你懂得”盛行，却常常黑白混淆、是非不分；做人没有原则，处世毫无底线，办事不讲规则，为官丧尽天良，如此事例层出不穷、触目惊心。有多少的人什么都想要，什么都敢拿；一天到晚山珍海味、燕瘦环肥；满脑子官运亨通、酒色财气。如上这些不要以为是不讲政治的抹黑言论，这恰恰也是党的十八时中央对腐败形势的基本判断——“当前腐败问题的严重程度在我们党的历史上是空前的”。
相较于媒体公开报道揭示的社会上大量贪腐犯罪案例，我们存在的只是一些严重程度比较低的违规违纪、失职渎职等内部管理问题事例。所以我们必须从小处着手，警醒大家不要等到事到临头身陷其中而后悔莫及，只有牢固树立“瓜田李下”的自觉性，才能有足够的“身正不怕影子歪”为人处世的个人自信。
在如此社会现实背景下，从事开展监督反腐工作，面临的难度、压力和艰辛可想而知，有时甚至还要面对极端的险境。但是正如集团高层对监督系统的叮嘱：为了确保紫金这一强大的旗舰不迷航，不偏航，不触礁，更不沉船，不断实现从一个胜利的港湾驶向另一个胜利的港湾，开展监督和接受监督都必须成为一种常态。
遵循《集团监督管理办法》精神，监督工作在保持相对独立性的前提下，工作方法上坚持以问题和风险为导向，结果是殊途同归——为公司、客户和各相关合作方创造和实现价值。现就风险管控方面提几点粗浅的分析：
一、监督人员自身素质的提升：“打铁还得自身硬”这一民间俗语，经过习近平总书记的引用，成为了一个流行的经典热词，对我们而言是警醒，也是忠告。监察审计从事风险管控，工作要从自己做起，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。在当前持续的社会转型期，我们面临日新月异、鱼龙混杂、泥沙俱下的中国特色的市场经济环境，所以专业经验的积累和职业道德的修养两者更是缺一不可。自身能够为人正派，不戴“有色眼镜”进行选择性监督；谨防“灯下黑”，杜绝手持监督的“手电筒”和“放大镜”，只照别人不照自己。坚持办事公道，才能够做到“真抓敢管”。只有真正的敬业爱岗，才能够自觉努力去学习充电，熟悉了解公司开展经营范畴的基本业务，不断提高“能抓会管”的工作水平。
二、一把手的作用最为关键： “一把手”不仅仅指的是公司层面的董事长、总经理等高层人员，还包括各部门经理和各项目总监或业务组长等各级“一把手”。大家掌握了各自范围内大大小小的权力，如经营决策、人事调配、薪酬考核、经费开支等等。所以廉洁就得从领导干部和骨干敏感人员自身做起，特别是管理干部要以身作则、严以律己、严以用权，时刻算好“经济账、政治账、自由账、家庭账”。要管好自己，也要管好身边的人，警惕不要在“滥用职权、以权谋私、侵占利益、职务消费”方面犯下差错，一定要扎实抓牢优良作风建设。一把手以身作则，言传身教和率先垂范的作用，直接关系到企业兴衰成败，关系到上下全员的切身利益。
三、坚决贯彻集团深化改革战略：我国的社会发展进入了新时期，集团去年5月底印发了《关于深化改革，建设简洁规范高效管理体系的意见》的通知，陈景河董事长在当年6月19日的动员讲话中强调：这是集团党委提出，经董事会审议通过，是近期有指导意义的重要纲领性文件，对集团未来发展将产生重大影响。动员讲话还指出：监督不应该是监督部门的“专利”,管理部门对所管理业务同样具有监督责任，对于物流、建设系统是监督重点，特别强调业务部门应行使专业化监督和管理功能，职能管理部门的专业化监督要成为监督工作的重要组成部分，象管安全一样，一岗双责，失职追责。今年5月底集团发出《关于做好制度转化宣贯工作的通知》，也是对这一重大决策的再部署、保落实。不管是市场化还是国际化，反反复复强调的一条就是“依法合规经营，避免重大风险”。风险管控根据情况的轻重缓急，基本上可采用三类办法：一是管住管死、二则分解降低、三曰承担消化。市场经济，不但资本逐利，万物之灵的人也被物化成为一种资源，所谓的人力资源，而每个人都想利用自身优势谋求利益最大化,那么就有可能给他人带来损失。
有道是“清正由心造，廉洁在人为”。我们要继续坚持公司长期以来在企业文化建设方面的有效做法，号召同志们共同来维护工程技术公司前面的“紫金”两字的金字品牌，高度认同和珍惜公司提供的现有工作施展平台，牢记集团“诚信、尽职，协作、友爱”的员工守则，加强组织纪律性和团队意识，自觉服从工作安排与调度，不断提高业务履职能力，牢记责任担当，增强自律意识，不忘廉洁从业，持续打造一个又一个的精品项目、优良项目和廉洁项目。
不时的危言耸听，是为了避免身临绝境时再徒发悔之晚矣的感慨。公司要保持一个比较旺盛的上升势头，同样也面临不少老的矛盾、旧的问题和新的挑战。只要我们牢记使命，不忘初心，发挥监督工作的有效性，齐心合力培植好公司良好发展的稳固根基，做好监督“防虫治病”工作，公司成就为“以大数据为驱动，以造价管理为核心的全过程咨询服务商”，如此愿景定遂人意！