由于公司的制度转化工作比较滞后，经过一段时间的不懈督办加上公司领导的重视，近期情况有了一些令人鼓舞的转变。还专门安排了一次宣贯学习，题目是《制度的释义与紫金矿业监督制度解读》，反响不错。

“制度”一词距今约有3000年的历史，出自《易·节》：“天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民”。我理解为：天和地相互节制、制衡，所以有了一年四季。春夏秋冬各有其适，如所谓“春播、夏种、秋收、冬藏”，就可以防止劳民伤财。      

现在的“制度”则是赋予权力界限，明确责任担当，规定事项流程。其最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。也就是通俗所指的“规矩”，“套路”一词又是更加通俗的说法。改革开放总设计师邓小平同志说：制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。

有关“制度”的典故也有不少。如烽火戏诸侯，周幽王这个老色鬼为了博取美人欢心，将国防预警制度“烽火狼烟”视为儿戏，终于酿成了国破人亡的悲剧！商鞅变法，则是为保障新规施行而立木为信（徒木为信），奠定了强秦并吞六国的坚实基础。船运犯人、众人分粥和降落伞质管这3个故事大家都已耳熟能详，启发的都是制度的力量。

“有制度、懂制度和守制度”缺一不可方显成效，紫金矿业集团作为先后在香港与上海两地上市的股份公司，向来高度重视企业的制度建设。2018年6月颁发了《关于深化改革，建设简洁规范高效管理体系的意见》，陈景河董事长在动员讲话中强调：这是集团党委提出，经董事会审议通过，是近期有指导意义的重要纲领性文件，对集团未来发展将产生重大影响。2019年5月底集团发出《关于做好制度转化与宣贯工作的通知》，也是对这一重大决策的再部署、保落实。

公司制度的范畴包括：章程、制度、规定、办法、实施细则、甚至于还包括一些通告、通知。仅仅是“集团规章制度转化清单”中，罗列在册的总计就超过了两百项，明确要求权属企业独立转化的28项 。制度的特点有三：一是指导性和约束性；二是鞭策性和激励性；三是规范性和程序性。制度必须建立健全、遵守执行、监督考核，而绝不能仅仅是挂在嘴上、印在纸上、贴在墙上。

都说是“套路满满的时代，成功者都是不讲规矩的规矩人”。说的不是不讲规矩，而是因时代在前进、社会在发展、情况在变化，所以紫金高层领导一直要求我们坚持深化改革、“制度”建设必须与时俱进。但万变不离其宗，制度无非是要把权力关进笼子。权力行使只有通过制度来约束和规范，企业做大做强、做优做久也才具备了基本的保障。