1月10日下午，B体育·(中国区)官方网站在古田山庄召开了2022年经营工作会议。公司经营层、各部门负责人、各业务板块负责人以及全体经营开发部成员参加了此次会议。会议分析了当前企业经营形势，总结了2021年经营工作，对2022年经营发展重心工作进行安排部署。

会上听取了副总经理黄景源作《2021年经营工作报告》，报告对公司2021年经营开发各项工作进了系统的总结，分析了当前公司经营形势，针对项目签约情况、新区域业务及重点城市重点客户的开发、信用分排名及业绩对投标的影响、总监答辩能力的提升以及资源整合等方面进行了深入分析与指导，明确了2022年的经营思路及目标。

经营开发部副经理林勇炎在会上对项目合同类型进行了比较，并在合同额贡献、项目区域分布、客户分析、项目承接方式、专项服务等方面对近三年签约项目数据予以分析。事业一部总经理温锋书就2021年事业一部的经营管理进行了汇报，对2022年的工作计划做了详细安排。各部门负责人及各业务板块负责人根据自身业务特点，提出合理化建议，为经营开发助力。

总经理  林皓

最后，总经理林皓为此次经营工作会议做总结。他以经营工作重心为切入点，全面深入分析了经营工作的痛点难点，并向各有关部门及负责人提出了要求、指明了方向。他指出，一是要有“一盘棋”的全局观念，紧跟集团国际化步伐，加大国际项目业务的承接并做好数据总结，同时提升国内和国际集团项目服务质量；二是要加强投标团队建设，增强投标力量，确保投标数量和质量，提高中标率，加强省外竞标项目参与度；三是要事业一部发挥“特区”的灵活优势，激发动力活力，充分利用授权，积极拓展传统业务的同时，大力推进创新业务板块；四是要改善总监答辩薄弱的问题，从培训投入、人才引进等方面采取措施，提升总监答辩质量；五是要提前做好冶炼工程业绩信息的收集，为冶炼甲级资质做好升级准备，争取在未来1-3年内实现监理综合甲级资质目标；六是要加强投标管理、总监答辩及业绩管理，力争未来三年内在大市场、大客户方面有所突破；七是要充分运用党的先进思想及理论，引领企业发展，加强了形势研判，突出重点、精准施策，乘势而上推动经营工作取得更加优异的业绩。

会上强调，要求全体参会人员深入贯彻落实会议精神，认真安排明年生产经营工作，统筹优化工作思路，全力以赴完成2022年各项目标任务。相信在公司全体员工的共同努力下，必将续写辉煌。

编辑：吴屹  审核：吴绍娟  监制：黄景源